您所在的位置:首页 > 榜单评选 > 全球华人影响力企业

庆祝新中国成立70周年

2019第五届全球华人影响力盛典 建国70周年杰出华人评选暨新时代国际财经与投资(北京)高峰论坛

时       间:2019年8月4日
地       址:北京国际饭店会议中心
主  办:全球华人影响力盛典组委会  中国招商投资协会  中国东盟县镇互助协作体  

联合主办:山东省企业集团海外发展促进会、中国残疾人事业新闻宣传促进会 瓴高商学院、国家发改委《中国产经》杂志社

                  加拿大财经一号电视台 中国国际商会投融资委员会  

联合承办:全球杰出华人联合会、新元丝语(北京)文化传媒有限公司 

协办单位:全球华人影响力盛典马来西亚组织委员会、台湾全球华人影响力组织委员会  美国全球华人影响力盛典组织委员会、香港儒释道功德同修会、澳洲中国佛教学院 深圳宗教文化研究会
支持单位:民族产业联盟 中房大地土地开发集团 立合中国控股有限公司  宝船全球投资有限公司  中国信达投资集团、中国国家基础设施投资委员会 中国社会经济调查研究中心   香港华人国际文化传媒集团有限公司《中国影响力》杂志社 香港一带一路国际博览会组委会

全球华人影响力榜单评选

榜单评选
华商投资
中国华信
发布时间:2015.12.14 来源:香港华人卫视


      中国华信2002年由叶简明创立,2006年设立董事局,2014年中国华信董事局四届一次会议再次全票推选叶简明担任新一届董事局主席。十余年来,在叶简明主席的带领下,华信人团结一心,风雨同舟,始终以保障和服务国家能源安全与发展为己任,大力实施走出去战略,以贸易带动经济、经济带动人才,成功进入能源全球贸易商行列。近年来,紧随国家“一带一路”发展战略,中国华信加快实施战略转型,着力打造能源产业投资与金融服务协调共进的国际投行,推动了企业持续快速发展。
2014年公司营业收入超2200亿元,进入《财富》世界500强和世界品牌500强,被评为中国最具影响力企业,连续四年获得中国十大慈善企业称号。中国华信积极探索民营企业发展之路,开创了独具特色的自主创新经营模式,构建了有组织的共同经济体,形成了商人经济、儒家主义、军事化管理三位一体的管理模式,用“一企两制”的分配方式和“大集体、小核算”的绩效考核机制,实行总部战略管控与财务管控及子公司合伙制相结合的运营机制,不断推动体制机制创新发展。 
目前,中国华信在董事局领导下,实行三级会议和三级法人体制。最高为董事局会议,其次为监事会议和总经理制度会议,重点以战略管控与财务管控模式实施监管;三级法人体制即:集团定位为战略决策、二级定位为总部经营管理、三级定位为一级投资公司。
公司拥有3大集团、9家一级公司,拥有A投上市公司,参股海外多家上市企业,拥有各类专业人才和员工2万余人。中国华信始终以“由力而起,由善而达”的为商之道构建企业文化核心价值体系,吸引各方精英合伙办企业,为有志于民族复兴、国家强盛的有识之士提供人生奋斗的舞台。 
中国华信坚持以人为本、以人性为中心,确立干事创业和品德为先的标准,注重制度与文化的结合,思想与行动的结合,用“善”文化和规范化的制度实施员工思想与行为管理,做到民主管理,集体决策,并通过严谨的市场化运作,不断推进业务专注化、人才专业化、资产证券化和管理精细化,使公司成为真正服务于国家、服务于社会、服务于华信人的集体制民营企业。
中国华信始终坚持做民族企业,积极履行社会责任。全资设立的中华能源基金委员会,被联合国批准为特别咨商地位非政府组织,开展能源公共外交与国际能源研究,与联合国共同设立能源联合国大奖;设立了上海华信公益基金会,助力公益慈善;成立了中国文化院,弘扬中华文化,实现企业和社会的可持续发展,努力打造人的华信、家的华信、国家的华信。
中国华信是集体制民营企业,叶简明主席在公司创立之初就提出了这一民营企业创新经营管理模式。十几年来,公司不断加强企业制度与文化的结合、资源与战略的结合、管理者与被管理者的结合,创新经营,共同构建有组织的共同经济体。公司以国家法律为根基,充分结合商人契约精神,制定《中国华信商业基本准则》作为行动纲领,实行在中国华信董事局领导下的总经理负责制度,建立了商人经济、儒家主义、军事化管理三位一体的核心力量,用“三种关系”的内部管控及“一企两制”的分配方案,通过“大集体、小核算”的绩效考核,形成“一个中心,一套共同经济体论著,一批有组织的执行人”的共同经济体模式,和谐、有序、规范地发展。 
三种关系
公司内部由商业老板、事业经理人、职业经理人三个阶层的经营团队构成。为了更好地管理协调内部关系,叶简明主席创造性地提出商人经济、儒家主义和军事化管理三位一体的管理机制。商人经济是公司的合伙人、董事及董事长;事业经理人是战略执行者;职业经理人接受严格的军事化管理,学习专业知识和管理技能,听众指挥。优秀的职业经理人可以提升为事业经理人,事业经理人可以发展为老板(董事),持续进步。 
一企两制
中国华信作为母公司,实行社会化管理,股权是不分的,是属于集体的,以此保证企业的核心竞争力持续增长和永续发展。但公司又是民营的,二级子公司通过设立基金形成合伙制度,进行团队持股和奖励分配。公司实行总部战略管控与财务管控和子公司合作制相结合的运营机制,总部对人事、财务、融资、投资等进行集中管控,并通过创新金融,在产业投资、项目运营、贸易操作等业务上形成多种方式的合伙机制,促进企业快速发展。[4] 
公司以总部集权管控与部门灵活分权相结合的扁平化管理模式,实行“大集体、小核算”,对每个公司、部门设立独立的绩效考核指标,进行组织绩效考核和人员绩效考核,兼顾效率与风险控制,提升企业资源统筹配置能力。[4] 





 

上一篇:格力集团
下一篇:京东集团